工厂管理咨询是指由专业的管理咨询机构或顾问，针对工厂在运营管理过程中存在的问题，运用科学的方法，进行调查、分析、诊断，提出改进方案并指导实施，以帮助工厂提高生产效率、降低成本、提升质量、优化管理体系等，从而增强工厂竞争力和实现可持续发展的一种服务活动。

​

服务内容：
诊断与评估：对企业全面运营能力、管理团队执行力、精益化程度进行评估，同时评估成本控制、质量控制和交货期控制能力等，找出工厂存在的问题和潜在风险。
精益管理咨询：依据精益变革模型，将精益变革的文化、运营管理系统等关键维度与企业实际结合，细化为多个服务模块，如现场管理与改进、精益运营、精益质量、精益研发等，为企业提供量身定制的咨询辅导服务。
布局和物流规划：应用精益理念进行生产流程设计，包括精益线体和车间布局设计、仓储设计与物料配送设计等，以用户需求为中心，提升效率，减少资源浪费。
信息化规划：从研发和制造协同、工厂和供应商协同等维度分析，进行数字化、智能化规划。包含 PLM/SAP/MES 及其他 IT 系统应用与新功能设计，以及工业网络与数据采集方案设计等。
物流自动化规划：进行各工艺环节物流自动化设计、立体库房与配送自动化设计，制定自动化设备选型与招标方案，提高工作效率，增强现场管控。