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关于精益化管理咨询实施步骤有哪些?

文章出处:解决方案 责任编辑:东莞家欣企业管理服务有限公司 发表时间:2026-01-26
  

精益化管理咨询,就是帮企业把流程、效率、成本、质量做到更精细、更稳定、更可控的一种管理提升服务。它的核心思想来自丰田生产方式(TPS),目标是消除浪费、提升价值、持续改善。

精益化管理咨询

那么,关于精益化管理咨询的实施步骤有哪些?
一般分为 4 个阶段:
1、诊断阶段
现场调研
数据收集(效率、良率、库存、交期)
找出瓶颈和浪费
提出改善方向
2、方案设计阶段
设计流程优化方案
制定改善目标(KPI)
设计标准化文件
制定实施计划
3、实施阶段
现场改善(5S、布局优化、看板上线等)
员工培训
试点线改善
全工厂推广
4、固化与持续改善阶段
建立改善机制
建立 KPI 监控体系
培养内部精益人才
持续改善循环(PDCA)
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