品质管理咨询就是找专业团队帮企业把产品质量管好，核心是搭建体系、优化流程和减少浪费。
主要服务模块1. 体系类辅导
- ISO9001 质量管理体系建立、内审、管理评审、认证辅导
- IATF16949（汽车供应链）：五大工具 APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA
- ISO14001 环境、ISO45001 职业健康；REACH/RoHS 有害物质管控体系搭建
- 客户专项审核辅导：欧美客户验厂、沃尔玛、BSCI、品牌客户 QMS 审核，应对客户品质稽核
2. 来料品质 IQC 改善
- 建立 IQC 检验标准、抽样方案（AQL）、物料分类管控（关键物料 / 一般物料）
- 供应商管理：供应商准入、供应商审核、来料异常处理、8D 要求、供应商绩效评分
- 物料环保管控：RoHS、REACH SVHC 台账、物料声明、检测报告管理
3. 制程品质 IPQC 改善（核心落地）
- 制程检验标准 SIP、首件确认 SIP、巡检、末件管理
- 不良管控：不良品隔离、标识、返工 / 报废流程；防错（Poka-Yoke）
- 过程能力：SPC 统计过程控制，关键尺寸 CPK 分析；MSA 测量系统分析
- FMEA 风险分析：DFMEA/PFMEA，识别潜在失效（例如针阀热流道卡针、碳纤维线断线、PCB 电容不良）
4. 成品品质 OQC & 客诉管理
- OQC 出货检验规范，出货抽检、追溯管理（批次追溯）
- 客诉处理流程：8D 报告、5Why 根本原因分析、纠正预防措施 CAPA
- 品质台账：不良统计、柏拉图分析，抓 TOP 不良项目
5. 现场品质改善项目（专项改善）
- 降低不良率、减少返工报废
- 减少客户退货、客诉
- 实验室管理：检测仪器（滤纸耐破度仪等）计量、设备点检、样品管理
- 品质人员培训：检验员、QC、QE、工程师培训
