工厂管理咨询的项目周期没有固定标准，主要取决于项目规模、改善深度、工厂基础条件三大核心因素，短则 1–3 个月，长则 1–2 年。
一、影响项目周期的关键因素
工厂基础条件
基础好的工厂（如已有初步标准化流程、员工配合度高），项目推进速度快，周期可缩短 20%–30%；
基础薄弱的工厂（如现场混乱、部门壁垒严重），需要先做基础铺垫（如员工培训、组织架构梳理），周期会相应延长。
改善深度与目标
若仅做方案设计 + 短期辅导，周期较短；
若要求方案落地 + 效果固化 + 人才培养（如培养内部精益专员），需要预留更多时间用于试运行、调整优化和知识转移。
工厂配合程度
项目核心在于工厂内部的执行力，若企业高层重视、各部门全力配合，项目推进顺畅；
若出现部门推诿、员工抵触等情况，会导致项目反复停滞，周期大幅延长。
二、项目周期的典型阶段拆分
无论周期长短，工厂管理咨询项目基本都包含 4 个核心阶段，各阶段耗时占比参考如下：
现状诊断阶段：占总周期的 10%–15%，主要工作是调研访谈、数据收集、问题分析，输出诊断报告。
方案设计阶段：占总周期的 15%–20%，结合诊断结果定制改善方案，组织评审确认。
方案落地阶段：占总周期的 50%–60%，也是耗时最长的阶段，包括标准制定、试点运行、全面推广、问题整改。
效果验收与固化阶段：占总周期的 10%–15%，对比改善前后指标、固化流程制度、培训内部团队，确保效果长效延续。
