精益化管理咨询是基于精益思想，以 “消除浪费、持续改善、创造价值” 为核心，为企业提供系统性诊断、方案设计、落地辅导与能力建设的管理咨询服务，核心是帮企业优化流程、降本增效、提升核心竞争力。

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实施流程
诊断评估：顾问驻场，用 VSM 与数据工具分析流程卡点，量化瓶颈（如设备停机率、人均产出），锁定非增值环节与浪费根源，输出诊断报告。
方案设计：与企业共建联合团队，设计未来流程、布局与信息流，优先选择典型生产线试点，控制风险并快速见效。
落地辅导：现场指导线体布局优化、作业标准化、看板系统搭建、快速换模等实操，解决执行中的问题，确保方案落地。
体系固化：将试点经验标准化（SOP、管理规范），设定 KPI（效率、周期、库存周转等），定期评估审计，防止成果倒退。
能力培育：分层培训管理层、班组长与基层员工，植入精益思维，建立内部改善团队，实现自主持续改善。