精益生产管理咨询是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，帮助企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的管理咨询服务。
那么，关于精益生产管理咨询服务内容一般是什么呢？
精益运营系统构建：帮助企业建立适合自身发展的精益管理运营体系，培训精益骨干，构建精益文化，提高效率、降低成本、提升品质。
精益 TPM 设备改善：以提高设备综合效率为目标，通过全系统的预防维修过程，实现全体人员参与的设备保养和维修管理。
IE 效率改善：运用工业工程方法，优化流程和资源利用，提高生产效率和质量，降低成本和风险。
精益 TQM 质量改善：运用 QC 七大手法，遵循 PDCA 原则，严格按八大步骤进行品质问题改善，优化和升级品质管理体系。
集成供应链管理改善：对整个供应链的环节进行优化和改造，消除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗，最大限度地降低成本，满足客户需求。
精益 5S 与目视化改善：通过培训和宣传活动，营造良好的 5S 氛围，从基础工作做起，实现现场的规范化和标准化管理。
精益成本课题改善：综合应用 IE 改善手法，找到最佳作业方法和流程，挖掘人的潜能，发挥机器设备的最大功效，降低制造成本。
精益五星班组建设：形成一套成熟的班组长培养机制与五星班组建设的系统方法，提升班组管理水平。
精益 PMC 系统改善：实现公司生产与物料控制过程的信息化管理，优化业务处理流程，体现精益 JIT 管理思想。
精益六西格玛管理改善：将精益生产与六西格玛完美结合，从用户的角度出发，通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度。
