中国企业管理的问题不是单个点上的问题，而是结构性、系统性问题，用一句通俗的话说就是：中国企业管理浑身是病！要真正改善企业的理，不是一个点子，也不是一个创意可以解决的，中国企业需要的运用系统化的思路，建立基准化的企业管理体系。不要求在每一项职能上卓越超群，但一定要达到最基本的要求，保证企业整体健康。我们针对企业基准化管理的需要，在深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验基础上，专门设计了适应现代企业管理和中国企业实际情况的基准化企业管理体系，提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。
　　1、组织企业管理设计
　　2、企业管理发展战略
　　3、企业管理人力资源开发
　　４、企业管理薪酬体系设计
　　５、企业管理文化建设
　　６、企业管理业务管理流程
　　７、部门职能分析