精益生产线管理是企业推行精益生产的核心载体。
精益生产线的设计与搭建水平，直接决定了精益推行的成败与成效。
精益生产线不是简单的设备排列，而是融合了流程逻辑、物料流动、人员作业的有机整体。
那么，大家知道精益产线日常运行管理体系有哪些方面吗？
1）班前会（5～10 分钟）
昨日绩效达成、不良重点
今日生产任务、品种切换计划
品质重点、安全注意事项
2）过程巡回监控（走动管理 Gemba）
班组长不能久坐办公室，必须到现场：
观察：在制品堆积、员工等待、设备异响、不良流出、物料短缺。
3）异常快速响应机制 Andon 安灯系统
产线出现缺料、设备故障、品质异常，一键呼叫支援；
设定响应时限，杜绝问题长时间搁置、不良持续产出。
典型异常 4 大类：人、机、料、质。
4）产线可视化管理（目视化）
产线看板必备信息：
生产计划 / 实际达成、达成率
一次良品率 FPY、不良柏拉图
OEE 设备综合效率
在制品库存、异常停机时长、改善追踪事项
