工厂管理咨询分驻厂落地辅导、短期培训、专项改善、体系认证四类，核心围绕现场、计划、品质、成本、设备、人事绩效、供应链七大模块，主打降损耗、提准交、提人效、控库存。
现在看一看工厂管理咨询有哪六大核心咨询服务模块？
1. 现场精益 & 5S/6S、TPM 设备管理（适配空压机、造纸设备）
1）5S/6S + 目视化：车间定置、通道划线、备品（空压机滤芯、螺杆油、挺度仪配件）分区存放、工具形迹管理，消除找料、找配件浪费；
2）TPM 全员设备保全：空压机、造纸机、检测仪器日常点检、班前保养、定期维保，建立点检表，提升 OEE 设备综合效率，降低故障停机、空压机电耗、维修成本；
3）IE 工业工程：产线线平衡、U 型布局、SMED 快速换模、VSM 价值流，优化纸品裁切、成型工序，减少搬运、等待浪费。
2. PMC 生产计划与物料管控（工厂刚需）
搭建日计划、日备料、日稽查机制，解决插单多、停工待料、半成品堆积、订单延期；
仓库账物卡一致、安全库存优化，降低原材料 / 成品库存积压，盘活流动资金；
采购交期管控，规范辅料（空压机油、检测耗材）采购周期。
3. 品质管理咨询
搭建 ISO9001、TQM 全流程品质体系：SPC 制程管控、FMEA 风险分析、8D 异常整改、来料 / 制程 / 出厂三级检验；
纸品挺度、克重等检测标准化，校准台账规范，降低不良返工、客诉、报废成本。
4. 成本优化咨询
全链条降本：空压机能耗管控、辅料消耗定额、人工定额、边角料回收、备品备件管控，核算单件生产成本，严控制造费用；
重点：空压站余热、漏气治理、三滤耗材损耗管控。
5. 组织架构 + 薪酬绩效落地
1）梳理生产 / 品管 / 设备 / 仓库岗位职责，杜绝部门推诿；
2）优化计件 / 计时工资、KSF 绩效，设置良品奖、设备保全奖、产能达标奖，破除大锅饭，留人增效；
3）建立班前会、周协调会、月度复盘管理机制。
6. 供应链 + 数字化 & 安全管理
供应商分级考核、来料品质管控；
简易数字化：生产看板、设备 OEE 看板、库存台账电子化；
安全生产标准化：空压机压力容器年检、车间消防、设备安全操作规程、隐患排查制度。
