讲一讲工厂为什么要做工厂管理咨询？

　　

工厂管理咨询不是讲理论，是帮工厂治乱、提效、降本、建制度、规范现场、管好人和流程，把隐性浪费变成实实在在的利润。

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现在就给大家讲一讲工厂为什么要做管理咨询？
1、常见痛点（你对照一下基本都中）
订单不少，但就是不赚钱、利润看不见
生产乱、插单多、延期交货频繁
员工难管、流失大、执行力差
不良率高、返工多、物料浪费严重
现场脏乱差，客户验厂过不了
没有标准流程，全靠老员工经验
成本居高不下，不知道浪费在哪
2、做咨询能带来什么实际效果
生产效率提升 15%–40%
库存下降 20%–50%
产品不良率、返工率明显下降
交货准时率大幅提高
现场规范，客户验厂一次性通过
制度落地，不靠人情管人
降人工、降物料、降能耗，直接增加净利润