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精益生产管理核心工具是什么?

文章出处:解决方案 责任编辑:东莞家欣企业管理服务有限公司 发表时间:2026-03-09
  

精益生产管理一句话:用较少的人、机、料、时间、空间,做出客户愿意买单的价值,消除一切浪费。

精益生产管理

1. 5S —— 现场管理基础
整理:要与不要,一留一弃
整顿:定品、定位、定量
清扫:打扫 + 点检
清洁:标准化、保持
素养:养成习惯
作用:现场不乱、效率高、安全好。
2. 价值流图 VSM
画出从原料到成品的信息流 + 物流
找到:等待、库存、搬运、断点。
3. 准时化生产 JIT
需要的时候
需要的数量
生产需要的产品
目标:零库存、快周转。
4. 自働化 Jidoka(人机分离)
异常自动停止
不制造不良、不流出不良
人机分离,人可以管多机
5. 看板管理 Kanban
用卡片 / 电子信号控制生产,后工序拉动前工序
防止过量生产。
6. 快速换模 SMED
把换模时间从小时级降到分钟级
实现小批量、多品种生产。
7. 全员生产维护 TPM
设备零故障
操作员自主保养
提高综合效率 OEE
8. 标准作业 SOP
把最好的方法固定下来:
节拍时间
作业顺序
标准在制品
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