精益化管理咨询是管理咨询的一种，它着重于管理咨询过程中各个环节的精益，包括需求分类的精益、甄选专家的精益、成本结构的精益等。

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服务内容：
精益运营系统构建：帮助企业培训精益骨干，构建精益文化，提高效率、降低成本、提升品质，建立一套适合自身发展的精益管理运营体系。
效率与质量改善：通过 IE 工业工程优化流程和资源利用，提高生产效率和质量；运用精益 TQM 质量改善方法，遵循 PDCA 原则，优化和升级品质管理体系。
设备与供应链管理：实施精益 TPM 设备改善，提高设备综合效率；进行集成供应链管理改善，优化整个供应链环节，减少浪费，满足客户需求。
现场管理与成本控制：开展精益 5S 与目视化改善，营造良好工作氛围；进行精益成本课题改善，挖掘人的潜能和设备功效，降低制造成本。
管理体系与人才培养：包括精益 PMC 系统改善、精益价值流管理改善、精益绩效管理改善等，同时帮助企业进行精益人才梯队建设，为企业持续精益改善培养和储备人才。