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精益管理咨询是指专业咨询机构或顾问为企业提供的精益生产 / 管理体系搭建、优化、落地的专业服务，核心目标是通过消除生产经营全流程的浪费、优化资源配置、提升流程效率，实现企业降本增效、提质增收的目的。

企业精益生产是源于丰田生产方式（TPS）的一种生产管理理念和方法，核心目标是消除一切形式的浪费（Muda），通过持续改进（Kaizen），以较少的资源投入（人力、设备、时间、物料等）创造最大的价值，同时快速响应客户需求，提升产品质量和企业竞争力。

精益生产培训的核心是传递精益思维、教授实用工具、指导落地方法，内容会按从基础到进阶的逻辑分层设计。

精益生产线设计原则的核心目标是消除浪费、缩短生产周期、提升柔性与效率，其设计需围绕 “流动、拉动、价值” 三大核心思想展开。

精益企业管理咨询的核心优势在于以 “消除浪费、持续改进” 为核心，帮助企业实现降本、增效、提质的精细化运营升级，区别于传统管理咨询的 “重方案、轻落地”，它更注重贴合企业实际业务场景，形成可复制、可固化的运营能力。

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